BizLIVE - Tại ĐHĐCĐ thường niên của CTCP Dầu thực vật Tường An (mã TAC) tổ chức sáng nay 12/6, vấn đề sáp nhập công ty vào Tập đoàn Kido (KDC) được nhiều cổ đông quan tâm.
ĐHĐCĐ Dầu Tường An: Sáp nhập vào KIDO ngay sau khi Vocarimex thoái vốn, chia sẻ cách thức tăng trưởng mùa dịch
TAC vừa kết thúc ĐHĐCĐ thường niên - Ảnh: Huyền Trâm.

Năm 2019, TAC đạt doanh thu 4.142 tỷ đồng, vượt 7,48% so với kế hoạch, giảm 6,05% so với năm 2018. Lợi nhuận trước thuế là hơn 170 tỷ đồng, vượt 25,39% so với kế hoạch, tăng 25,18% so với 2018.

Tại đại hội, công ty trình kế hoạch kinh doanh với doanh thu ở mức 4.558 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế là 193%, lần lượt tăng trưởng 10,04% và 13,17% so với thực hiện năm 2019. Chia cổ tức đặc biệt năm 2019 tỷ lệ 75% bằng tiền mặt.

Dự kiến 6 tháng đầu năm, TAC đạt doanh thu thuần 2.221 tỷ đồng, tăng 30% so với cùng kỳ năm 2019. Lợi nhuận gộp 6 tháng năm dự kiến đạt 322 tỷ đồng, tăng 25,5% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 84,2 tỷ đồng, tăng 40% so với cùng kỳ năm 2019. Biên lợi nhuận trước thuế từ 3,5% trong nửa đầu năm 2019 lên 3,8% nửa đầu năm 2020.

Chia sẻ về nội dung sáp nhập, ông Trần Lệ Nguyên, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm CEO KDC, thành viên HĐQT TAC cho biết, 3 ngày trước ĐHĐCĐ Kido foods (KDF) đã thông qua việc sáp nhập công ty này vào KDC. Định hướng của TAC như đã công bố cũng sẽ tiến hành sáp nhập vào KDC.

“Nhưng do vấn đề Vocarimex (VOC) có sở hữu 27% của nhà nước tại TAC nên tại đại hội lần này không giải quyết được nội dung sáp nhập mà sẽ tiến hành đại hội bất thường vào tháng 7, 8 tới khi VOC thoái vốn”, ông Trần Lệ Nguyên cho biết.

Theo ông Nguyên, sắp tới với việc sáp nhập các công ty vào tập đoàn, KDC sẽ quay lại ngành cốt lõi là bánh kẹo trước đây mang lại lợi nhuận cao. Ngành dầu tuy làm hiệu quả nhưng do ngành dầu margin thấp nên hiệu quả không cao như bánh kẹo.

Ông Nguyên cũng chia sẻ thông tin tập đoàn KIDO lập liên doanh với Vinamilk (VNM) để kinh doanh sản xuất nước giải khát, kem.

“Cộng thêm TAC thì 3 mảng sữa, kem, dầu sẽ có trên 1 triệu điểm bán hàng, đến thời điểm này chưa có đơn vị nào ở Việt Nam sở hữu nhiều điểm bán như vậy. Đặc biệt sáp nhập có thế mạnh cạnh tranh giảm bớt logistics, tài chính, hỗ trợ về quản trị, kênh phân phối, nguyên liệu với giá tốt nhất. Sau TAC, trong kế hoạch VOC cũng sáp nhập vào KDC trong năm nay”, ông Nguyên cho biết.

Nguyên nhân tăng trưởng mùa dịch bệnh?

Trong phần thảo luận, lãnh đạo Dầu Tường An trả lời cổ đông xoay quanh hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt kế hoạch khi sáp nhập vào KDC.

“Nguyên nhân tăng trưởng doanh thu quý I - II vừa qua? Kế hoạch phát triển ngành dầu?”, cổ đông hỏi.

Lãnh đạo TAC cho biết, tình hình dịch bệnh Covid-19 rơi vào quý I, với diễn biến phức tạp. Khi dịch cúm lan rộng, việc cách ly làm thay đổi hành vi mua sắm, cơ cấu sản phẩm. Sản phẩm công ty tập trung bán qua kênh truyền thống thì không tiếp cận được khách hàng. Các nước trên thế giới bị ảnh hưởng bởi dịch, việc mua nguyên liệu bị ảnh hưởng, logistics... do đó, công ty họp liên tục, bàn về cơ cấu, tỷ lệ sản phẩm phù hợp. Theo đó xác định rõ nhóm khách hàng, thay đổi cơ cấu sản phẩm trong sản xuất, cung cấp lượng hàng hóa cho thị trường.

Theo lãnh đạo công ty, về mặt xã hội, dầu ăn là mặt hàng thiết yếu, công ty làm sao để không thiếu nguyên liệu, chủ động sản xuất, cơ cấu sản phẩm, tối đa hóa việc bán hàng. Kết quả gặt hái thành công trong quý I, II tăng trưởng, trong đó doanh thu quý I tăng trưởng 22%, lợi nhuận cải thiện nhờ tập trung đa dạng hóa sản phẩm cao và trung cấp. Tuy nhiên nhóm hàng dòng phổ thông không tăng trưởng do dịch cúm diễn ra, quán xá nhà hàng đóng cửa nên phân khúc này không tiêu thụ được.

Về kế hoạch ngành dầu 5 năm, chủ trương tập đoàn xin ý kiến sáp nhập tất cả mảng dầu vào tập đoàn nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất, quản lý, kênh phân hối, gia tăng thị phần nhiều hơn. Với việc KDC sở hữu Kido Nhà Bè, VOC, TAC thì 3 công ty hợp nhất trong 1 tập đoàn  sức mạnh sẽ gia tăng, tiết giảm chi phí, biên lợi nhuận tăng…

“Năm tới TAC có kế hoạch gì về nguồn nguyên liệu? TAC làm gì chủ động về giá khi diễn biến giá dầu phức tạp?”, cổ đông đặt câu hỏi.

Bà Nguyễn Thị Hạnh, Chủ tịch HĐQT TAC, Phó TGĐ KDC cho biết, khi tham gia ngành dầu thì điều đầu tiên đảm bảo kinh doanh thuận lợi là nguồn nguyên liệu.

“Tập đoàn có bộ phận “deal” giá dầu, chủ động làm việc các nông trường, nhà cung cấp nguồn nguyên liệu dầu lớn ở Malaysia và Indonesia. Vì ưu thế cung cấp lượng lớn nên chủ động deal giá vì vậy công ty chủ động nguồn nguyên liệu với giá tốt để đảm bảo giá bán trên thị trường Việt. Với phương thức như vậy, hiểu biết về nguồn nguyên liệu, hiểu được các nhân tố tác động giá dầu, các diễn biến có thể xảy ra nên công ty luôn chủ động giá dầu nguyên liệu. Giá bán của TAC thời gian qua nếu giá dầu có tăng thì vẫn giữ giá bán ra trên thị trường”, Chủ tịch Dầu Tường An nói.

Về kế hoạch của TAC trong việc mở rộng danh mục sản phẩm ở phân khúc trung và cao cấp. Lãnh đạo công ty cho biết sẽ tiếp tục nghiên cứu sản phẩm cao cấp đã tung ra thị trường thời gian qua, đó là dòng sản phẩm mới Nutri Plus có chất đề kháng bổ sung vitamin được thị trường chấp nhận khá cao .

“Hiện tại thanh khoản cổ phiếu TAC khá thấp, công ty có giải pháp gì?”, cổ đông hỏi. Lãnh đạo công ty cho biết, chủ trương sáp nhập cũng là để cải thiện thanh khoản giao dịch cổ phiếu TAC. Công ty hiểu được, khi thanh khoản thấp thì chuyện chủ động trong đầu tư bị hạn chế do vậy điều này nằm trong giải pháp tập đoàn là làm thế nào để TAC lớn mạnh, cổ đông của TAC là cổ đông KDC. Sáp nhập thì tập đoàn vốn hóa cao, thanh khoản cao hơn, cổ tức cao hơn.

HUYỀN TRÂM